Das Controlling im Unternehmen interpretiert die Zahlen, die im Rechnungswesen zusammengetragen werden. Ziel dabei ist, die Unternehmensverhältnisse zu erkennen und ändern zu können sowie Grundlage und Anreiz für eine aktive Unternehmenssteuerung zu bieten. Wesentliche Arbeitsgrundlage im Controlling sind Kennzahlen, die aus den Informationen aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden.

Im Controlling werden Informationen und Daten aus verschiedensten Unternehmensbereichen zu ganzheitlichen, aufeinander abgestimmten Zielsystemen zusammengeführt. Es übernimmt wesentliche Informations- und auch Steuerungsaufgaben im Unternehmen. Wichtige Arbeitsgrundlage im Controlling sind Kennzahlen und Kennzahlensysteme, mit denen die wesentlichen Aspekte für die Unternehmensführung sichtbar werden. Controlling-Informationen dienen der Steuerung des Unternehmens und der Unterstützung der Planung. Mammut Consulting entwickelt individuelle Kennzahlen und Kennzahlensysteme für spezifische Bedürfnisse, bspw. für Vertriebscontrolling, Auftragssteuerung, Finanzkennzahlen, Risikomanagement, Marketingcontrolling. Zur Steuerung der Strategieumsetzung/strategischen Unternehmenssteuerung entwickeln wir unternehmensspezifische Balanced Scorecards.

Controlling für wertorientierte Unternehmensführung

Moderne, am Unternehmenswert orientierte Unternehmensführung erfordert daran angepasste Informations- und Controllingsysteme. Wir beherrschen alle gängigen Verfahren und Methoden wertorientierter Unternehmensführung und richten Ihr Controlling auf die Bedürfnisse der wertorientierten Führung aus.

Modernes Controllingverständnis

Wir arbeiten nach den Maßstäben des modernen Contollings und sehen Controller nicht als “Zahlensammler”, sondern als wichtige und aktive Mitgestalter. Wir wollen mit Ihnen gemeinsam mit der gewonnenen Zahlen und Informationen arbeiten und neue Ideen entwickeln.

Mammut Consulting – Kompetenz in Controlling.

Unter anderem:

  • Produktionscontrolling
  • Absatzcontrolling, Vertriebscontrolling
  • Marketingcontrolling
  • wertorientiertes Controlling
  • Finanzcontrolling
  • Beschaffungscontrolling
  • Dienstleistungscontrolling
  • Facility Management-Controlling
  • Personalcontrolling, Human Ressource-Controlling
  • Kostencontrolling
  • Sanierungscontrolling, Restrukturierungscontrolling
  • Baucontrolling, Baustellencontrolling, Baukostencontrolling
  • Controlling im Handwerk
  • Verwaltungscontrolling
  • Energiecontrolling, Energieverbrauchscontrolling
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme
  • Kennzahlenentwicklung
  • Abweichungsanalyse, Erwartungsrechnung
  • Wertanalyse
  • Break-even-Analyse, Preisgrenzen
  • Life Cycle costing
  • Investitionsrechnung, Total Cost of Ownership